3月26日，武重集团召开2025年度质量事情会，公司总司理、党委副书记秦勇主持并作主要讲话。
会上，秦勇转达学习了集团公司近期质量事情要求；副总司理代德利宣读了2024年度质量声誉表扬决议；总质量师张明庆作了年度质量事情报告；装备手艺研究院、质量清静环保部、铸锻公司汇报了重点项目质量问题归零情形及质量提升的后续行动；公司向导及外部董事聚焦增强手艺交底与现场指导、强化质量监视审核、压实全历程责任链条等方面提出了明确要求。
秦勇充分一定了年度质量事情策划安排，剖析研判了公司质量形势，并就扎实做好2025年度质量事情提出三点要求，一是要健全“三个系统”，抓牢质量治理的“牛鼻子”。一是增强对证量事情的前瞻性思索、全局性谋划、协同性发力，形成上下意会、执行有力的组织系统；二是找准制度流程中的盲点、堵点和痛点，形成治理科学和运行高效的制度系统；三是通过量化指标、按期评估、实时反响和赏罚明确的事情机制，形成“精准监视、科学评价、有用刷新”的监视评价系统；二是要 强化“三环联动”，打好质量管控的“组合拳” 。一是强化手艺质量环节。鼎力大举推行正向设计，强化质量危害评估，从手艺源头消除质量隐患；二是强化历程管控环节。强化质量“TOP X”削峰治理、质量数字化建设、质检人才步队建设，多措并举提升软、硬件实力；三是强化协同供应环节。培育供应商由简单零件向整机部件集成交付能力，构建一体化集成供应链治理模式；三是要 突破“三个转变”，筑牢质量责任的“承重墙”。一是静下心来干，实现头脑看法上的转变。深化全层级“零缺陷”质量意识与质量警示教育；二是有标准的干，实现事情作风上的转变。实现从“凭履历服务”向“按标准做事”、“随意性操作”向“规范化执行”转变；三是一直立异的干，实现事情要领上的转变。勇于突破惯性头脑和路径依赖，在立异中一直求得提升和生长。
公司向导班子成员，外部董事，助理级职员，各单位认真人以及质量专员共计40余人加入了本次聚会。
